Politiche del lavoro e ricerca del personale (Labour Market Policies and Seeking Personnel)
Abstract
Abstract Over the last few years, most studies and labour market policies have been concentrating on the competence in seeking offers of employment. Few studies have tackled the issue of applications for employment and how policy might affect the processes of seeking personnel. The aim of this article is to try to understand the impact of labour policy on the processes involved in seeking personnel, with specific reference to business organizations. After examining the variable organizational and environmental strategies that affect the processes of seeking personnel, the study focuses on analysing active and passive labour policies in Europe and Italy. The results that emerge highlight the fact that labour policy impinges on certain specific aspects of the process of seeking personnel: turnover, an individuals employability, outplacing, efficiency of matching between job supply and demand, competitiveness of candidates and their productivity, efficient allocation of job offers, crowding-out effect, degree of selectivity and transparency of recruitment process. The article ends with a few observations regarding the organizational implications, the limitations of the study and research contribution
Riassunto Una buona parte degli studi e delle politiche del lavoro in questi ultimi anni si concentrata sulla capacitdellofferta di cercare lavoro. Pochi studi hanno affrontato il tema della domanda di lavoro e di come le politiche possano influenzare la ricerca del personale. Scopo del presente articolo comprendere limpatto delle politiche del lavoro sulla ricerca del personale con particolare riferimento alle organizzazioni dimpresa. Dopo avere esaminato le variabili strategiche, organizzative e ambientali che influenzano la ricerca del personale lo studio si concentra sullanalisi delle politiche attive e passive del lavoro in Europa e in Italia. I risultati che emergono mettono in evidenza che le politiche del lavoro impattano su alcuni aspetti significativi della ricerca di personale: il turnover, loccupabilitdelle persone, la ricollocazione, lefficienza del matching tra domanda e offerta di lavoro, la competitivitdei candidati e la loro produttivit lefficiente allocazione dellofferta, lo spiazzamento della domanda, il grado di selettivite trasparenza del processo di reclutamento. Considerazioni di sintesi e alcune osservazioni sulle implicazioni organizzative, sui limiti dello studio e sul suo contributo alla ricerca concludono larticolo.
Rum- Limpact des politiques du travail sur les processus de recherche du personnel. Ces dernies anns la plupart des udes et des politiques du travail se sont concentrs sur la capacitde l'offre de recherche d'emploi. Peu d'udes ont affrontle sujet de la demande de travail et de la manie dont les politiques peuvent influencer les processus de recherche de personnel. Le but de cet article est de comprendre l'impact des politiques du travail sur les processus de recherche de personnel en udiant particuliement les organisations d'entreprise. Apr avoir examinles variables stratiques, organisatives et environnementales qui influencent les processus de recherche de personnel, l'ude se concentre sur l'analyse des politiques actives et passives du travail en Europe et en Italie. Les rultats qui ergent mettent en idence que les politiques du travail ont un impact sur certains aspects significatifs du processus de recherche de personnel: la rotation (turn over), l'employabilitdes personnes, la recollocation, lefficacitde l'aduation entre la demande et l'offre, la compitivitdes candidats et leur productivit le degrde sectivitet de transparence du processus de recrutement. L'article se conclut par des observations sur les limites de l'ude et sur de futures recherches.
Sommario. 1. Introduzione. - 2. Le variabili che influenzano la ricerca del personale. - 3. Le politiche del lavoro. - 4. Dalle politiche passive del lavoro alle politiche attive. - 5. Le politiche attive del lavoro in Europa. - 6. Le politiche attive del lavoro in Italia. - 7. Limpatto delle politiche del lavoro sulla ricerca del personale. - 7.1. Limpatto delle politiche passive. - 7.2. Limpatto delle politiche attive - 8. Conclusioni, implicazioni organizzative, limiti e contributi alla ricerca.
Table of contents 1. Introduction. - 2. The variables that influence recruitment. - 3. Labour policies. - 4. From passive policies to active labour policies. - 5. Active labour policies in Europe. - 6. The active labour policies in Italy. - 7. The impact of labour policies on recruitment. - 7.1. The impact of passive policies. - 7.2. The impact of active policies. - 8. Conclusions, organizational implications, research contributions and limits.
Parole chiave
Full Text
PDFRiferimenti bibliografici
R. Ingrassia, Jobseeking Behaviour Theory: le implicazioni per i datori di lavoro e loro processi di reclutamento, Annali della Facoltà di Economia, vol. LXIX-LXX/2016, Università degli Studi di Palermo.
R.A. Noe, J.R. Hollenbeck, B. Gerhart e P.M. Wright, Human resource management, MacGraw-Hill, Chicago, 2010 (7th ed.) (tr. it. Gestione delle risorse umane, Apogeo, Milano, 2012), p. 132 ss;
G. Costa e M. Gianecchini, Risorse Umane, MacGraw-Hill, Milano, 2013;
A. Zerilli, Reclutamento, selezione e accoglimento del personale, Franco Angeli, Milano (5 ed.) (2002), p. 17 ss;
Galluzzi R. e Sala E., La selezione: dagli Yes Men ai talenti, in Boldizzoni D. (a cura di), Management delle risorse umane, Il Sole24Ore, Milano, 2009, p. 65 ss.;
G. Dessler, Fundamentals of Human Resource Management, Global Ediion Pearson International, 2015 (4th edition), (tr. it. Gestione delle Risorse Umane, Pearson Italia, Milano-Torino, 2017, p. 73 ss.)
S. Tam, D.E. Gray, What Can We Learn from the Organizational Life Cycle Theory? A Conceptualization for the Practice of Workplace Learning, Journal of Management Research, vol. 8, n. 2/2016;
R. Daft, Organization Theory and Design, Cengage Learning, South West, 2017 (tr. it. Organizzazione aziendale. Apogeo-Maggioli, Rimini, 2017), p. 335 ss. e 355 ss.
M.W. Rutherford, P.F. Buller, P.R. McMullen, Human Resource Management Problems over the Life Cycle of Small to Medium-Sized Firms, Human Resource Management, vol. 42, n. 4/2003;
L. Baird e I. Meshoulam, Managing two fits of strategic human resource management, Academy of Management Review, vol. 13/1988;
I.O. Williamson, Employer legitimacy and recruitment success in small businesses, Entrepreneurship: Theory and Practice, vol. 25, n. 1/2000;
R. Schuler e S. Jackson, Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices, Academy of Management Executive, vol. 1/1987;
C. Tanova, Firm size and recruitment: staffing practices in small and large organisations in north Cyprus, Career Development International, vol. 8, n. 2/2003;
J. DeVaro, (2005), Employer recruitment strategies and the labour market outcomes of new hires, School of Industrial and Labor Relations site: http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/articles/ 106/;
M.S. Cardon e C.E. Stevens, Managing human resources in small organizations: What do we know? Human Resource Management Review, vol. 14/2004;
M. Abraham, M. Kaliannan, A.V. Mohan e S. Thomas, A Review of SMEs Recruitment and Selections Dilemma: Finding A Fit, Proceedings of the Australian Academy of Business and Social Sciences Conference (in parnership with The Journal of Developing Areas), vol. 12/2014;
W.F. Cascio e P. Wynn, Managing a downsizing process, Human Resource Management, vol. 43, 4/2004.
P. Ichino, Il lavoro ritrovato, Mondadori, Milano, 2015, p. 27 ss.;
E. Reyneri, Sociologia del mercato del lavoro, Il Mulino, Bologna, p. 144 ss.;
M.L. Pombeni, L’orientamento professionale in P. Argentero, C.G. Cortese, C. Piccardo (a cura di), Psicologia delle risorse umane, Raffello Cortina Editore, Milano, 2010, p. 69 ss.; cfr. T. Treu, op. cit. p. 620 ss.;
A. Grandori, 10 Tesi sull’impresa, Cfr. da a questo riguardo edanoel personale eccedente e servizi di outplacement in ssivegement, 1000000000000000000000000000000Il Mulino , Bologna, 2015, p. 69 ss.;
T. Wilthagen e F. Tros, The concept of flexicurity: A new approach to regulating employment and labour markets, European Review of Labour and Research, vol. 10, n. 2/2004.
E. Ales, The Italian Reform of the Labour Market in a Growth Perspective, European Labour Law Journal, vol. 3, n. 1/2012.
A. Garilli, Occupazione e diritto del lavoro. Le politiche del lavoro del governo Renzi, WP-CSDLE “Massimo D’Antona”, n. 226/2014, testo disponibile al sito: www.csdle.lex.unict.it.